【正文】  【摘 要】 优秀的班干部对于老师管理和引导学生具有很大的积极作用。因此，必须选拔并培养出优秀的班干部，这也是班主任必须考虑的问题之一。
　　【关键词】 班干部；选拔；培养
　
　　班干部的综合素养和个人能力会直接影响所在班级的班风建设效果和整体精神面貌。为了发挥出班干部的应有促进作用，必须先从班干部的选拔与培养入手进行改善提升。如果把班级比作一把伞，班主任就是伞柄，班主任通过班干部这些骨架撑起班级这把大伞。班干部就像骨架一样对班级之伞起着不容忽视的作用。班干部是班集体的中坚、班集体建设的核心，班主任的得力助手。调动这部分同学的热情，注意培养并发挥其作用，是树立良好班级的关键。我想就这几年的工作经验，谈谈自己的浅识拙见。
　　一、班干部的选拔  　　
　　（一）初步排查  　　
　　班主任可以通过多种渠道先对所辖班级的学生进行概要了解，并以此为基础设计制作一份调查问卷，向全班同学发放。这份问卷的内容应当包括了学生的基本信息、特长爱好、个人评价等方面。这样既能深入了解学生，又能初步选出一些班干预备人选进行考察。
　　（二）活动考察
　　班主任应在日常生活中对这些备选人进行排摸筛选，重点选择具有影响能力和组织能力的学生们，予以必要的关注及培育，并鼓励他们担任代理班干发挥出个人的能力。在此之后的考察期内，班主任还要进一步的了解和考核他们，为组建优秀的班干团队打下基础。
　　（三）选拔任用
　　在学生之间有了一定的相互了解后，就可以组织并进行班干部的公开票选，让学生自己去选择自己所信任的班干部。这种公开民主的竞选方式和任职仪式，不仅会让班干部切实感受到同学的信任和自身的责任，而且可以在全班形成一种积极向上的良好氛围。  　
　　（四）定期改选  　
　　组成班干部团队后，必要时也需要定期举行班干的改选活动。这种定期改选不仅能够提升全班同学的集体意识，能够有效地增强全班成员的凝聚力，而且可以让每个学生的个人能力都得到了发挥的保障。对班干部而言，这样的改选机制也可以提升他们的竞争意识和危机意识，明白只有切实为他人服务才能继续担任班干，对提升他们的抗压能力和心理素养也大有益处。  　
　　二、班干部的培养  　
　　（一）扬长避短，分工协作  　
　　每个班干的个人有点和缺点都不相同，班主任要做的则是合理搭配这些优缺点，努力做到“扬长避短”。在进行具体的分工安排时，班主任还需要综合考虑班干们的个人特长及综合素养，对这些班干部进行合理分配，以此提升班干团队的整体运作效率。
　　此外，班主任还需鼓舞班干发挥自己的个人独特优势，尽快融入班干角色做好本职工作。在日常的管理活动中，尤其需要强调班干团体的团结协作，让班干明白大家是分工不同但目标统一的，这样才能避免班干各自为政、貌合神离等情况的发生，并切实提高班干的大局意识和团队意识。  　
　　（二）精心培养，重视引导  　
　　在完成选拔和任命后，班主任还需要对这些班干进行必要的培训。此外，还应建立起班干团队的例会制度，定期组织商讨会议，总结日常工作情况并共同分析管理难题，促进整个管理团队的不断进步。班干之间的心得交流和经验学习也十分必要，有助于班干之间的相互依靠和有效沟通的实现和提高。这些对具体班干和整体团队有益的活动，都是在日常生活中实现班干培养的重要方法，班主任需要引起必要的重视，并促进干部培养任务的进一步落实。在自发成长过程中，班主任还须要对班干部予以一定的引导。班主任不仅需要对刚上任的班干进行必要的指导勉励，还须要及时指出他们的不足或错误，引导他们发现并改正自己存在的问题，以此实现班干能力的逐步提升。班主任一定要耐心细致，不可对班干严加指责或是过于苛责，而应在深入了解班干的日常管理情况后，根据每个班干的个人优势劣势进行系统分析，再针对性地予以班干们相对的点拨指导。  　
　　（三）立核心，培养得力助手
　　如果说班干部是一个班级的骨架，那班长就是骨架中的核心。要发挥好这个核心作用，班长就必须既有威信又能独当一面。
　　班长要爱班级，事事以集体为先，事事以同学为首：班长要不断提高自己，成绩突出，技能熟练，像我班班长段晶在她的工作本扉页上写着：“一流的班长才能有一流的班级，我一定要优秀”：班长必须起模范表率作用，要身体力行，严格遵守各项规章制度：班长宏观管理班级，凌驾在其他班干部之上。我不比一次的在班上说，我在的时候我人在，我不在的时候班长在，班长就是我在班上的代表。有事情时，我让班长到讲台上和大家说，我站在底下给她打气，也证明给大家：班长就是“小老师”。
　　（四）耐心辅助，兼顾学习  　　
　　在班干部正式上任前，班主任需要重点帮助他们树立起身为班干必须具备的三大意识，即服务意识、奉献意识和平等意识。只有具备服务意识，班干才能切实关心并帮助其他同学；只有具备奉献意识，班干才会贯彻落实班干职责；只有具备平等意识，班干才能摆脱官本思想明白“班干”是职责而不只是权力。班干部们必须在日常生活中以身作则，才能有效增强号召力和凝聚力。班干们必须积极关心并帮助其他同学，发自内心的尊重他们并为他们服务，这样所有学生才能相互团结、相互扶助。
　　班主任还需要指导班干协调好个人学习和管理工作之间的关系，从自己做起成为其他学生各方面的榜样。学生的关键任务还是学习，而那些成绩优秀的班干对其他学生而言更愿意去拥护和亲近，被学生用户的这些班干也才能树立一定的威信，有了威信才会具备一定的号召能力和管理效力。因此，班主任须要提醒各位班干在做好管理工作的同时兼顾个人学习。只有这样，班干部才能得到全面成长，并发挥出良好的示范效应力。  　　
　　（五）增强锻炼，放手去做  　　
　　在经过了一定的适合磨合后，各位班干也逐渐熟悉了日常工作，并慢慢累积了一定的管理经验，个人综合能力也得到了相应的增强。此时班主任就应当逐渐放开管理把控权，让这些班干部在独立工作过程中增强个人的磨练。要想提升班干部的管理组织能力，不仅需要班干加强自我约束努力提高，而且须要班主任能够正确的驾驭他们。班主任应当以激发和发挥班干部们的工作积极和管理创新两大能力为目标，促使班干更好地发挥出其管理作用和引导作用，促使全班同学进步提升。简单说来，班主任只要给班干进行原则指导即可，具体的工作则可以由班干自己放手去做，既相信班干能力优尊重班干人格。
　　（六）定期考核，突显管理  　
　　放手去做也并不是完全放任，而是在充分发挥他们能力的基础上，同时加强管理力度和考核力度，以免班干变得骄矜自傲逐渐脱离原本的班干职责，失去应有的引导作用和管理作用。具体说来，班主任需要对班干的具体工作情况进行实时检查，并了解其他同学对班干的具体评价和相关意见，具体拟定几个相关要求标准对这些班干进行综合考察和全面评价。其他学生的反馈意见也应及时转达各位班干，并帮助他们仔细分析和认真解决这些问题。如果某一位班干无法达到相关的考核标准，那么就可以举行班干的改选活动，以此确保班干团队的先进性和有效性，不断发展和充实班干团队。  　
　　三、结语
　　选拔并任聘积极向上而又德才兼备的班干部，对于班主任做好学生的管理工作而言是非常重要的。因此，班主任必须要意识到班干部在班级建设和学生管理中的巨大作用，并做好班干部的选拔和培养工作。  　
　　参考文献：
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　　[2]孙炜，李玉华.浅谈班干部的选拔与培养[J].科技信息（科学教研）.2008（08）
　　[3]周伟.浅谈如何建设优秀的班团干部队伍[J].南京广播电视大学学报.2010（02）